EĞİTİMDE HİZMETKÂR LİDERLİK: ÖĞRENME ORTAMLARINI GÜÇLENDİREN BİR YAKLAŞIM

SERVANT LEADERSHİP İN EDUCATİON: AN APPROACH TO STRENGTHEN LEARNİNG ENVİRONMENTS


Abstract views: 15 / PDF downloads: 7

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.13832352

Keywords:

Hizmetkar Liderlik, Eğitim, Hizmet Etme, Lider

Abstract

The aim of this study is to examine the status of the servant leadership approach in the field of education and to determine its potential, which makes itself felt in almost every field. For this purpose, the concept of servant leadership was first mentioned and its existence in the historical process was discussed in general. Additionally, the characteristics of servant leadership have been created under a separate heading. As a matter of fact, the servant leader refers to a leadership approach that devotes itself to the organization without expecting any benefit from the group and society, continues its existence for the group, spends its motivation and power in serving the group, is happy with the power of the organization, and prioritizes the concept of "we" by not putting itself at the forefront. When considered in historical perspective, it was used by Greenleaf in the 1970s and showed itself as a type of leadership that was influenced by Hesse's Leo character in Journey to the East.  Today, as a result of the decrease in human quality, servant leadership has become more preferred and comes to the fore. With the increasing interest in this situation, educational institutions have also been affected. In this context, the concept of servant leadership in education has allowed teachers and administrators to create a student-centered environment. When the literature is examined, research shows that the role of servant leadership in education is to increase the quality of teaching, increase student and teacher motivation, empathy, listening and supporting, etc. It has been observed that the focus is on developing servant leadership skills. Especially in education, the concept of servant leadership has begun to be felt more and has taken on an important role. As a matter of fact, it is not only critical but also essential that servant leadership be effective and efficient in the field of education, as in every field. As a result, it has been determined that servant leadership in education enriches learning processes and stands out strategically with its potential to direct future education. In addition, it has become a standout that the link between servant leadership and education is directly proportional. It is thought that the study will provide support to existing studies on servant leadership in education and fill the gap in the literature. In this context, information was given and awareness was sought to be raised.

Keywords : Servant Leadership, Education, Learning, Serving, Practice

References

Akın, Y. E. (2023). Öğretmenlerin örgütsel bağlılığı iş doyumu ve hizmetkâr liderlik. Yüksek Lisans Tezi, Kastamonu Üniversitesi, Kastamonu.

Akyüz, B. (2012). Örgütsel vatandaşlık davranışları ve performans üzerine etkisi : eğitim sektörü üzerine bir araştırma. Doktora Tezi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Gebze.

Akyüz, B. (2016). Yönetimde Hizmetkâr Liderlik. Ankara: Gece Kitaplığı Yayınevi.

Akyüz, B., & Eren, M. Ş. (2013). Hizmetkâr Liderlik Davranışlarının Eğitim Sektörü Üzerindeki Etkisine Yönelik Teorik Bir Çalışma. Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, 8(2), 191-205.

Alaybeyoğlu, M., Alaybeyoğlu, S., Tekatlı, N., Tekatlı, N., & İçer, M. (2024). Eğitimde Yeni Bir Dönem Yapay Zeka Destekli Öğrenme Ortamlarının Potansiyeli. Socrates Journal, 1-10.

Ataman, A. (2024, Haziran). Türk dili ve edebiyatı öğretmen algılarına göre yöneticilerinin (okul müdürlerinin) hizmetkâr liderlik davranışları. Tezsiz Yüksek Lisans Projesi. Rize Üniversitesi, Rize.

Balay, R., Kaya, A., & Geçdoğan, R. (2014). Eğitim Yöneticilerinin Hizmetkâr Liderlik Yeterlilikleri İle Farkılıkları Yönetme Becerileri Arasındaki İlişki. Eğitim Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 4(1), 230-249.

Balay, R., Kaya, A., & Geçdoğan, R. (2014). Eğitim Yöneticilerinin Hizmetkâr Liderlik Yeterlilikleri İle Farklılıkları Yönetme Becerileri Arasındaki İlişki. Eğitim Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 4(1), 229-249.

Çalışal, S., & Yücel, L. (2019). Hizmetkâr Liderlik: Refik Saydam Örneği. Sağlık Akademisyenleri Dergisi, 6(3), 167-172.

Çelik, N. (2017). Konaklama işletmelerinde hizmetkâr liderlik algılamalarının örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini üzerine etkisi : Konya ili örneği. Doktora Tezi, Selçuk Üniversitesi, Konya.

Çoban, O. (2019). Okul müdürlerinin hizmetkâr liderlik davranışları ile öğretmenlerin iş doyuyumu arasındaki ilişkiler. Yüksek Lisans Tezi, Pamukkale Üniversitesi, Denizli.

Duyan, E. C., & Dierendonck, D. V. (2014). Hizmetkâr Liderliği Algılama : Teoriden Amprik Araştırmaya Doğru. Sosyoloji Konferansları, 1(49), 1-32.

Ertürk, R. (2021). Okul Yöneticilerinin Hizmetkâr Okul Liderliği Davranışları İle Öğretmenlerin Örgütsel Vatandaşlık Algıları Arasındaki İlişki. Akdeniz Journal of Education, 4(2), 57-71.

Fındıkçı, İ. (2009). Bir Gönül Yolculuğu : Hizmetkâr Liderlik. İstanbul: Alfa Yayınları.

Güçlü, N. (2016). Eğitim Yönetiminde Liderlik : Teori, Araştırma ve Uygulama. Ankara: Pegem Akademi.

Güler, N. (2024). Hizmetkâr liderlik ile iş tatmini arasındaki ilişki: Öğretmenler üzerine bir araştırma. Yüksek Lisans Tezi, Gümüşhane Üniversitesi, Gümüşhane.

Hardın, F. (2003). Impactıng Texas Public Schools Through A Student Servant-Leader Model: A Case Study. Doctor Of Educatıon, 64(3). Dissertation Abstract İnternational.

Karataş, E. (2023). Okul müdürlerinin hizmetkâr liderlik davranışları ile öğretmenlerin öz yeterliklerine ilişkin bir karma yöntem çalışması. Yüksek Lisans Tezi, Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi, İstanbul.

Küçük, B., & Yavuz, E. (2021). Hizmetkâr Liderlik ve Örgütsel Sinizm Arasındaki İlişkinin İncelenmesi : Hizmet Sektöründe Bir Araştırma. Alanya Akademik Bakış Dergisi, 5(1), 453-472.

Lantu, D. (2015). Servant Leadership and Human Capital Management: Case Study İn Citibank Indonesia. Procedia Social and Behavioral Sciences, 303-311.

Lider. (2024, 01 24). Hizmetkâr Liderlik Nedir. 05 16, 2024 tarihinde www.21yylideri.com web sitesi: https://21yylideri.com/hizmetkâr-liderlik/ adresinden alındı

Özdemir, E. (2003). Liderlik ve Etik. Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 22(2), 151-168.

Saepurohman, L., & Satori, D. (2021). The Effect of Servant Leadership on Teacher Performance. Atlantis Press, 1-10.

Spears, L. C. (2004). Practicing Servant Leadership : Leader to Leader. ProQuest Central, 7-11.

Şımık, M., Doğan, M. S., Aydın, S., & Şeker, M. H. (2022). Okul Yöneticilerinin Hizmetkâr Liderlik Davranışları İle Performans Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Eurasian Academy of Sciences, 86-100.

TDK. (2020, 07 10). Eğitim. 08 16, 2024 tarihinde www.sozluk.gov.tr: https://sozluk.gov.tr/ adresinden alındı

Topaloğlu, C. (2019). Hizmetkâr liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisinde iş tatmininin aracı rolü: Belediyeler üzerinde bir uygulama. Doktora Tezi, İstanbul Ticaret Üniversitesi, İstanbul.

Tut, B. (2021, 12 01). Okul yönetiminde hizmetkâr liderlik. Yüksek Lisans Projesi. Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi, İstanbul.

Türkmen, F. (2016). Ortaokul yöneticilerinin hizmetkâr liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkisi (Sinop ili örneği). Yüksek Lisans Tezi. Ondokuz Mayıs Üniversitesi, Samsun.

Uluç, M. S. (2023). Okul yöneticilerinin hizmetkâr liderlik davranışı ile öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkide iş doyumunun aracı rolü. Yüksek Lisans Tezi. Siirt Üniversitesi, Siirt.

Usta, M. E., & Ünsal, Y. (2018). Okullarda Algılanan Hizmetkâr Liderlik Düzeyinin İncelenmesi. Özgün Araştırma Dergisi, 8(4), 168-187.

Published

2024-09-24

How to Cite

SARI, N., AKKAYA, A., KAYNAR, F., ORÇAN, M., & KESİK, M. (2024). EĞİTİMDE HİZMETKÂR LİDERLİK: ÖĞRENME ORTAMLARINI GÜÇLENDİREN BİR YAKLAŞIM: SERVANT LEADERSHİP İN EDUCATİON: AN APPROACH TO STRENGTHEN LEARNİNG ENVİRONMENTS. Socrates Journal of Interdisciplinary Social Studies, 10(45), 62–72. https://doi.org/10.5281/zenodo.13832352