INNOVATION MANAGEMENT IN EDUCATIONAL ORGANIZATIONS


Abstract views: 485 / PDF downloads: 268

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.8023777

Keywords:

Yenilik, Yönetim, Yenilik Yönetimi, Eğitim, Eğitim Örgütü.

Abstract

Innovation management is a management practice that aims to advance the organizational goals of innovation in the field. Today, almost all individuals of a society have to receive education in schools. Therefore, the education given by school organizations affects the entire future of a society. The most general effect of innovation in education is the change of society; The most special effect is that the individual is prepared for the society with positive changes. In this context, in this study, innovation management was examined on the basis of educational organizations. As a result of the examinations, it has been determined that the implementation of innovation management by school leaders in educational organizations will be faster and more effective. It can be stated that innovation management will strengthen the success in educational organizations and the relationship between stakeholders, with features such as having a vision, being supportive, encouraging, taking on the role of consultant, being open to innovations and new ideas, which should be possessed by school leaders. On the other hand, school administrators, who are responsible for the coordination and execution of all activities in schools, are of vital importance for the understanding of innovation in education to become established. Because, regardless of the national policies in this area, the quality of the innovation outputs in education depends on the attitudes and behaviors of the practitioners, especially school administrators. In this respect, the realization of the understanding of innovation in schools necessitates the existence of school administrators with innovative leadership characteristics. Otherwise, it can be said that school administrators and teachers will resist innovation and their efforts in this area will be in vain.

References

Acaray, A. (2007). Küçük ve orta boy işletmelerde yenilik yönetimi: yenilik yönetiminde etkili olan örgütsel yapı ve faktörlere ilişkin bir araştırma. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Kocaeli Üniversitesi, Kocaeli.

Arkaz, G. (2021). Öğretmenlerin okul liderliği ve yenilik yönetimi algıları: bir karma yöntem çalışması. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Cumhuriyet Üniveristesi, Sivas.

Aydoğar, N. (2018). Okul müdürlerinin yenilik yönetimi becerilerinin öğretmen görüşlerine göre incelenmesi: Kahramanmaraş il merkezi özel ve devlet okulları örneği. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, Kahramanmaraş.

Aydoğar, N. (2018). Öğretmenlerin yenilik yönetimi becerilerinin öğretmen görüşlerine göre incelenmesi: Kahramanmaraş il merkezi özel ve devlet okulları örneği. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, Kahramanmaraş.

Birekul, M. (2016). Öğretmenlerin yenilik yönetimine ilişkin yeterlikleri. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(3), 181-201.

Boydak, O. M. ve Karabatak, S. (2013). Ortaöğretim okul müdürlerinin yenilik yönetimine yaklaşımları ve karşılaştıkları sorunlar. International Journal of Educational Science, 5(1), 258-273.

Bülbül, H. ve Öğüt, A. (2003). Yenilik yönetiminde zaman boyutu ve zaman temelli rekabet. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 3(5), 115-136.

Bülbül, T. (2012a). Okullarda yenilik yönetimi ölçeği’nin geliştirilmesi: Geçerlik ve güvenirlik çalışması. Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri, 12(1), 157-175.

Bülbül, T. (2012b). Öğretmenlerin yenilik yönetimine ilişkin yeterlik inançları. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 14(1), 45-68.

Büyüköztürk, Ş., Çakmak Kılıç, E., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2019). Bilimsel araştırma yöntemleri (27. Baskı). Ankara: Pegem Akademi.

Çiftci, S. ve Gündüz, S. N. (2016). Eğitimde inovasyon ve yaratıcılık. İçinde, E. Yılmaz, M. Çalışkan ve S. A. Sulak (Ed.), Eğitim Bilimlerinden Yansımalar, (ss.95-104). Konya: Çizgi Kitabevi.

Demiraçar, A. (2019). Okul yöneticilerinin teknoloji liderliği stratejileri ile yenilik yönetimi yeterlik inançları arasındaki ilişkinin incelenmesi. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Trakya Üniversitesi, Edirne.

Ekinci, Ö. ve Yıldırım, A. (2013). Öğretmenlerin yenilik yönetimi yeterliklerine ilişkin yönetici ve öğretmen algıları. International symposium on changes and new trends in education içinde (76-84). Konya: Necmettin Erbakan Üniversitesi.

Fullan, M. (2007). The new meaning of educational change (Fourth edition). New York, US: Teachers College Press.

Göl, E. (2012). İlköğretim okul müdürlerinin yenilik yönetimi yeterliklerine ilişkin öğretmen algıları, Kırklareli ili örneği. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Trakya Üniversitesi, Edirne

Göl, E. ve Bülbül, T. (2012). İlköğretim okulu yöneticilerinin yenilik yönetimi yeterliklerine ilişkin öğretmen algıları. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 8(2), 97-109.

Güçlü, N., Recepoğlu, E. ve Kılınç, A. Ç. (2014). İlköğretim okullarının örgütsel sağlığı ile öğretmenlerin iş motivasyonları arasındaki ilişki. Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 29(1), 140-156.

Güzen, S.A. (2020). Liselerde yenilik yönetimi ile örgütsel öğrenme arasındaki ilişki (Şanlıurfa İli Örneği). Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Harran Üniversitesi, Şanlıurfa.

Hiçyılmaz, Y. ve Şahin, S. (2020). Öğretmen algılarına göre okul müdürlerinin yenilik yönetimi düzeyleri. Buca Eğitim Fakültesi Dergisi, 50, 243-257.

Kabakçı, H. (2008). Eğitimde yenileşme çalışmaları ve öğretmenlerin ilçe milli eğitim müdürlüğü çalışmalarındaki yenileşme ve yeterliklerine yönelik algı ve beklentileri (Kandıra Örneği). Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Yeditepe Üniversitesi, İstanbul.

Karataş, S., Gök, R. ve Özçetin, S. (2015). Okul müdürlerinin yenilik yönetimi yeterliklerine ilişkin öğretmen algıları. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 1(33), 167-185.

Karataş, S., Gök, R. ve Özçetin, S. (2015). Öğretmenlerin yenilik yönetimi yeterliklerine ilişkin öğretmen algıları. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 1(33), 167-185.

Karip, E. (1998). Dönüşümcü liderlik. Kuram ve uygulamada eğitim yönetimi, 4(16), 443-466.

Korkmaz, M. (2005). Okul yöneticilerinin yetiştirilmesi: sorunlar çözümler ve öneriler. Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 25(3), 237-252.

Kurt, T. (2006). Eğitim yönetiminde yerelleşme eğilimi. Kastamonu Eğitim Dergisi, 14(1), 61-72.

MEB, (2017a). Öğretmenlik mesleği genel yeterlikleri. Ankara : MEB – Öğretmen Yetiştirme Genel Müdürlüğü.

MEB, (2017b). 2015-2016 eğitim ve öğretimde yenilikçilik ödülü alan çalışmalar. Ankara: MEB - Strateji Geliştirme Başkanlığı.

Mürtezaoğlu, S. (2015). Pozitif-negatif duyguların, otomatik düşüncelerin ve bazı kişisel değişkenlerin öğretmenlerin yenilik yönetimi yeterlik inanç düzeyleri üzerindeki etkisi. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Aydın Üniversitesi, İstanbul.

Ömür, Y.E. (2014). Lise yöneticilerinin yenilik yönetimi becerileri ile okullardaki örgütsel öğrenme mekanizmalarina yönelik öğretmen görüşleri. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Abant İzzet Baysal Üniversitesi, Bolu.

Tahaoğlu, F. ve Gedikoğlu, T. (2009). İlköğretim okulu müdürlerinin liderlik rolleri. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 15(58), 274-298.

Top, M. Z. (2011). İlköğretim öğretmenlerin yenilik yönetimine ilişkin tutumlarının incelenmesi. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Marmara Üniversitesi: İstanbul.

Türksoy, A. (2005). Otel işletmelerinde dış kaynaklardan yararlanma (outsourcıng). Ege Akademik Bakış Dergisi, 5(1), 11-18.

Uzkurt, C. (2010). İnovasyon yönetimi: inovasyon nedir, nasıl yapılır ve nasıl pazarlanır. Ankara Sanayi Odası Yayın Organı, 39.

Zerenler, M., Türker, N. ve Şahin, E. (2007). Küresel teknoloji, araştırma-geliştirme (ar-ge) ve yenilik ilişkisi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 1(17), 653-667.

Published

2023-06-11

How to Cite

KARA, Y., BAYLAM, A., DOĞRU, B., CAN, R., TOKLU, M., & KARTAL, H. (2023). INNOVATION MANAGEMENT IN EDUCATIONAL ORGANIZATIONS. Socrates Journal of Interdisciplinary Social Studies, 9(30), 17–30. https://doi.org/10.5281/zenodo.8023777