OKUL ÖNCESİ EĞİTİM KURUMLARINDA ETKİLİ LİDERLİK
Özet Görüntüleme: 187 / PDF İndirme: 118
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.10646355Anahtar Kelimeler:
Okul, Öğretim, Liderlik, Etkin Liderlik, ÖğretmenÖzet
Liderlik, eğitim profesyonelleri arasında gün geçtikçe daha popüler bir araştırma ve tartışma konusu halini almaktadır. Liderlik, anlam olarak, artık yüksek kaliteli bir organizasyonun kilit unsurlarından biri olarak kabul edilmektedir. Dolayısıyla liderlik insan yaşamının her döneminde öne çıkan bir davranış biçimi olmuştur. Erken çocukluk eğitiminde de liderlik kapsamında değerlendirilebilecek eylemleri yönlendiren teori ve paradigmaların farkında olmak gerçekten önemlidir. Bilinç ise kendini kontrol etmenin anahtarı olup, hem eğitim/öğretimde hem de liderlikte önemli bir etkendir. Liderlik teorileri ve paradigmalarının farkındalığı, bir araştırmacının veya liderin kendi etki alanında daha kesin hareket etmesine ve seçimlerini haklı çıkarmasına olanak tanır. Liderliğe karşılaştırmalı bakış açıları, anlayışımızı kültürel bağlamlar arasında genişletir. Küreselleşen dünyada eğitimin önemi de giderek artmakta ve bireyler küçük yaşlarından itibaren öğretim sürecine dahil olmaktadır. Değişen ve gelişen yaşam koşullarına paralel olarak öğretim süreçleri de kendini yenilemek durumundadır. Eğitim sistemleri içerisinde öğretmen ve okul yöneticilerinin bilgi ve becerileriyle birlikte bu yenilemeye katkı sağlamaları ve süreci etkin biçimde yönetmeleri, eğitim sürecinin başarısında önem taşımaktadır. Bunun yanı sıra okul öncesi eğitim kurumlarında görev yapan yöneticilerin eğitime odaklı ve etkili bir liderlik rolü üstlenmesi gerekmektedir. Bu çalışmada, okul öncesi eğitim süreci ve etkili liderlik hakkında literatür araştırması yapılarak, etkili liderliğin okul öncesi eğitim sürecindeki rolü incelenmiştir.
Referanslar
Bayar, M. (2021). The changing leadership approach and the ımportance of entrepreneural leadership ın digitized enterprises. International Academic Social Resources Journal, 6(30), 1399-1406.
Bayar, M. (2021). Pozitif liderlik davranışlarının, çalışanların duygusal iyi oluşlarına etkilerinin analizine yönelik bir araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 56(3), 2147-2176.
Bursalıoğlu, Z. (2005). Okul yönetiminde yeni yapı ve davranış. Ankara: Pegem Akademi.
Çelik, V. (2003). Eğitimsel liderlik. Ankara: Pegem Akademi.
Çubukçu, Z. ve Girmen, P. (2006). Ortaöğretim kurumlarının etkili okul özelliklerine sahip olma düzeyleri. Manas Sosyal Bilimler Dergisi, 8(16), 121-136.
Day, C. (2014). Resilient principals in challenging schools: The courage and costs of conviction. Teachers & Teaching, 20(5), 638-654. doi.10.1080/13540602.2014.937959
Elfers, A. M., & Stritikus, T. (2014). How school and district leaders support classroom teachers’ work with English language learners. Educational Administration Quarterly, 50(2), 305-344.
Ertekin, İ. (2017). Örgütsel iletişim. Ankara: Gece Kitaplığı Yayıncılık.
Freeman, G. G., & Randolph, I. (2013). Leadership strategies for maintaining success in a rural school district. International Journal for Leadership in Learning, 1(1), 7-11.
Gökyer, N. (2004). İlköğretim okulu müdürlerinin öğretim liderliği rollerini gerçekleştirme düzeyleri ve bu rolleri sınırlayan etkenler. Doktora tezi, Hacettepe Üniversitesi, Ankara.
Grissom, J. A., & Loeb, S. (2011). Triangulating principal effectiveness: How perspectives of parents, teachers, and assistant principals identify the central importance of managerial skills. American Educational Research Journal, 48(5), 1091-1123.
Grissom, J. A., Loeb, S., & Master, B. (2013). Effective instructional time use for school leaders: Longitudinal evidence from observations of principals. Educational Researcher, 42(8), 433-444.
Gül, İ. (2017). Türk eğitim sistemi ve okul yönetimi. Samsun: Ceylan Ofset Yayıncılık.
Gümüş E. ve Gümüş, S. (2010). Yönetim süreçleri. Silman, F. ve Ada, Ş. (Ed.), Türk Eğitim Sistemi ve Okul Yönetimi. İstanbul: Lisans Yayıncılık.
Hall, P., & Simeral, A., (2008). Building teachers' capacity for success: A collaborative approach for coaches and school leaders. Association for Supervision and Curriculum Development
Kearney, W., Kelsey, C., & Herrington, D. (2013). Mindful leaders in highly effective schools: A mixed-method application of Hoy's M-Scale. Educational Management Administration & Leadership, 41(3), 316-335.
Klar, H. W., & Brewer, C. A. (2013). Successful leadership in high-needs schools: An examination of core leadership practices enacted in challenging contexts. Educational Administration Quarterly, 49(5), 768-808.
Lin, M. (2012). Cultivating an environment that contributes to teaching and learning in schools: High school principals’ actions. Peabody Journal of Education, 87(2), 200-215.
Meador, D. (2014a). Seven characteristics of a principal. http://teaching.about.com/od/admin/a/Characteristics-Of-A-Principal.htm
Meador, D. (2014b). What makes a school administrator an effective school leader? https://www.thoughtco.com
Memişoğlu, S.P. (2003). Yeni liderlik yaklaşımları ışığında eğitim örgütlerinde lider yöneticilere duyulan gereksinim. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 3(5), 87-97.
Mendels, P., & Mitgang, L. D. (2013). Creating strong principals. Educational Leadership, 70(7), 22-29.
Morrison, N. (2013). The eight characteristics of effective school leaders. Forbes. from//http://www.forbes.com/sites/nickmorrison/2013/12/30/theeight-characteristics-of-effective-school-leaders/
Okutan, M. (2014). My school principal is not a leader! Project Innovation, 135(1), 93-100.
Whitaker, T. (2012). What great principals do differently: 18 things that matter most (2nd ed.). Larchmont, NY: Eye on Education.
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2024 Socrates Journal of Interdisciplinary Social Studies
Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.